瀑布式的需求分析，重点在于疏通流程。敏捷式的需求分析，重点则是拆分功能。小版本的需求功能，这正是敏捷开发的核心所在。敏捷开发并非不分析流程，只是更侧重于拆分功能。通过将流程中各个步骤拆分为功能，来疏通流程。同时，借拆分功能来编订测试用例，实现测试驱动。因此，功能拆分的单位应是测试用例。当一项功能只能用一个用例来描述时，基本上即已足够。
敏捷的需求分析，以冲刺计划会的形式展开。参会的应有客户方，负责人，开发组，测试组，以拆分用例或流程的方式进行分析，并将用例以用户故事的形式记录下来。一个用户故事对应一个测试用例。故事应标志业务优先级。故事内继续细分开发任务，开发任务是开发组的工作单元，依据开发的基础性与否标记开发优先级。最后，确定本次冲刺要完成的故事，生成冲刺BackLog，自选或分派开发任务。
需求细化为冲刺迭代奠定了小版本的基础，而小版本正是敏捷开发的核心，也是敏捷项目质量保证的根本。冲刺计划决定了开发进度。所以，对冲刺计划怎样强调都不过分。
本文转自 斯然在天边 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/winters1224/987463，如需转载请自行联系原作者